En 2021, il est aussi facile de trouver des salariés à embaucher qu’un bien immobilier à acheter ou à louer.

Ce constat, commun à beaucoup d’entreprises, tous secteurs confondus, prend de plus en plus d’ampleur chaque mois qui passe : de nombreuses offres d’emploi sont à pourvoir mais elles ne trouvent pas preneur.

Si la désertification des candidatures est quelque chose qui a toujours existé, notamment dans certains métiers, la crise sanitaire débutée en 2020 n’a fait qu’amplifier ce phénomène.

La particularité est qu’aujourd’hui, l’ensemble des secteurs d’activité sont touchés par cette pénurie de candidats (restauration, bâtiment, société de services aux personnes, agroalimentaire, industrie, agriculture...). Une absence de personnels qui est devenue une vraie problématique pour les services RH des entreprises.

Des offres d’emploi qui ne trouvent pas preneur, et c’est tout l’équilibre économique et social d’une entreprise qui peut en être impacté. Des difficultés de recrutement entrainent à court ou moyen terme :

• Une sous-production ;
• Une perspective d’évolution limité ;
• Une surcharge de travail ;
• Un climat social dégradé ;
• Des clients mécontents ;
• …

Pour optimiser vos chances en matière de recrutement, il est important de se poser la question SUIVANTE : qu’est-ce qui va faire qu’un salarié va choisir mon entreprise plutôt qu’une autre ?

Voici quelques idées qui doivent permettre à votre entreprise de se démarquer des autres afin que le recrutement ne devienne plus un problème :

• Mettez en avant les avantages de votre entreprise dans vos offres d’emploi, que ce soit des avantages financiers (intéressement, 13ème mois, offres CSE, réduction sur les produits…) ou des avantages sociaux (crèche d’entreprise, covoiturage, voyages…).

Pour faire la différence, vous devez trouver des arguments qui permettrons aux candidats de postuler.

• Communiquez positivement autour de votre entreprise. Développez votre marque employeur à travers les réseaux sociaux, des vidéos, vos produits… Organiser des journées portes ouvertes, participez à des forums de l'emploi, présentez vos métiers dans les écoles, faites connaître les postes de travail à travers des lunettes 3D, faites témoigner vos collaborateurs sous forme de boîte à questions, diffusez votre image à travers l'emballage d'une baguette de pain…

Pour faire la différence, vous devez faire connaître votre activité tout en étant créatif.

• Diffusez votre image de marque à travers vos salariés. Ce sont vos collaborateurs qui sont les premiers ambassadeurs de votre entreprise, ce sont eux qui en parlent le mieux. Un salarié qui se sent bien dans sa société va diffuser des ondes positives autour de lui.

Pour faire la différence, vous devez optimiser le bien-être de vos collaborateurs en intégrant une réelle démarche QVT au sein de votre organisation.

• Impliquez vos collaborateurs dans la démarche de recrutement. Vos salariés sont porteurs de talents insoupçonnés, développez la promotion interne en partant à la chasse aux compétences. Donnez la possibilité aux responsables de faire passer des entretiens afin de mieux cibler vos futurs collaborateurs. Offrez des primes à vos salariés qui vous permettent d'embaucher de nouveaux candidats.

Pour faire la différence, vous devez intégrer vos équipes dans le processus de recrutement.

LE RECRUTEMENT C'EST MAINTENANT, à VOUS DE JOUER !

Depuis plus d'un an, le SARS-CoV2 a bouleversé nos vies. Cette crise sanitaire impact quotidiennement notre liberté de déplacement, nos rites et coutumes, notre manière de voir les choses et elle nous permet aussi de mesurer la place de nos activités extra-professionnelles dans notre vie : boire un verre entre amis, se retrouver en famille, faire du sport, voyager, aller au cinéma...

La Covid aura également permis de revoir notre façon de travailler. En 2020, près d'un tiers des salariés français ont travaillé chez eux au cours des deux mois de confinement. 40% d'entre eux souhaitent réitérer cette expérience de façon ponctuelle (sondage OpinionWay-Square Management pour « Les Echos »).

Si le travail à domicile occupe aujourd'hui une place à part entière dans notre économie, il est important de prendre en compte les difficultés et les contraintes que peuvent entrainer le télétravail : isolement, problèmes de communication, manque de contrôle sur son travail, manque de relations sociales avec ses collègues, gestion de l'organisation du travail, gestion de l'équilibre vie privée-vie professionnelle...

Il appartient à chaque entreprise, chaque administration, de s'assurer que ses collaborateurs soient dans les meilleures dispositions possibles pour télétravailler à la fois efficacement mais aussi et surtout de manière à préserver leur santé mentale.

Voici quelques idées qui vous permettront d'inscrire le télétravail dans votre culture d'entreprise afin de contribuer durablement au bien-être de vos collaborateurs.

• ​Assurez-vous que vos collaborateurs possèdent des conditions de travail optimales nécessaires à l'exercice de leurs missions (connexion internet, espace et environnement de travail, matériels informatique, assise, bureau, luminosité...)
• Assurez-vous que les objectifs fixés en présentiel soient atteignables en distanciel. Prenez en compte les contraintes du télétravail pour la réalisation de ces objectifs.
• Assurez-vous de toujours garder un lien avec vos collaborateurs. Réunissez vos équipes régulièrement pour faire le point. Adaptez vos moyens de communication aux messages à transmettre (visioconférences, courriels, téléphone, chat...).
• N'utilisez pas les visioconférences de manière excessive. Privilégier des entretiens individuels ou des petits groupes lors de ces rencontres virtuelles.
• Assurez-vous que les objectifs soient atteints sans toutefois épier et/ou contrôler vos collaborateurs. Le télétravail doit renforcer la confiance qui existe entre vous et vos équipes, il doit augmenter l'autonomie et faciliter la délégation des managers vers leurs subordonnés.
• Veillez à porter une attention particulière aux personnes que vous ne voyez pas souvent en présentiel. Prenez le temps d'échanger avec eux, de connaître les problématiques qu'ils rencontrent à domicile. 
• Montrer régulièrement l'importance du télétravail dans la réussite de l'entreprise. Communiquez positivement autour des résultats, des retours clients, des effets bénéfiques des travailleurs à domicile sur la performance globale de votre organisation.

Le télétravail implique de passer d'une culture de contrôle à une culture de confiance !

Valeur indispensable à notre sentiment d'existence social, la reconnaissance est un levier important en matière de Qualité de Vie au Travail.

Créer une culture de reconnaissance c'est :

• Contribuer à donner du sens au travail ;
• Développer l'estime de soi ;
• Augmenter la motivation ;
• Donner confiance en sa capacité à réussir ;
• Augmenter le sentiment d'appartenance ;
• Favoriser l'implication des collaborateurs ;
• ...

Développer une culture de reconnaissance c'est rendre légitime la contribution du travail. Chaque manager se doit de remercier sincérement et régulièrement ses collaborateurs.

Contrairement aux idées reçues, la plupart des gens ne recherchent pas forcément quelque chose de matériel en matière de reconnaissance professionnelle, les gens recherchent du sens. Dire merci peut paraitre dérisoire, mais c’est indispensable à une bonne collaboration.

L'inclusion fait partie des valeurs qui doit vous permettre de développer votre culture d'entreprise. Une valeur qui permet de renforcer l'implication de vos collaborateurs.

Créer une culture d'inclusion c'est :

• Créer de l'engagement auprès de vos salariés ;
• Responsabiliser vos collaborateurs et libérer l'autonomie ;
• Renforcer l'estime de vos salariés envers leurs dirigeants et envers leur entreprise ;
• Renforcer la confiance ;
• Développer la communication interne ;
• Faire émerger les talents ;
• Accélérer les prises de décisions ;
• Considérer les points de vue ;
• ...

Développer une culture d'inclusion c'est créer de l'adhésion auprès de l'ensemble de vos collaborateurs. C'est cette adhésion qui entrainera une synergie au sein de votre organisation, réelle source de performance et de développement.

Un salarié engagé, impliqué, est un salarié motivé. Au travail comme ailleurs, la motivation est la clé de la réussite, c’est elle qui permet d’avancer.

Au travail comme ailleurs, la fierté est une valeur importante, une valeur qui contribue à développer notre satisfaction personnelle et augmenter l'estime de soi.

Créer une culture de fierté c'est :

• Renforcer les liens que l'on possède avec son entreprise, ses dirigeants, ses collègues de travail ;
• Montrer que l'on contribue à faire quelque chose qui compte ;
• Diffuser des ondes positives autour de nous, renforcer la réputation de notre entreprise ;
• Renforcer l'esprit d'équipe, la cohésion, la convivialité ;
• Nous impliquer davantage dans les projet, les objectifs, dans la réussite de notre entreprise.

Développer une culture de fierté, c'est rendre les salariés fiers de leur travail, de leur équipe mais aussi fiers de la réputation de l’entreprise et de sa place dans la société.

Des collaborateurs qui partagent de la fierté et une vision commune, développeront un réel sentiment d’appartenance, véritable source de motivation et de bien-être.